古川为员工设计了管理任职和技术任职，向高阶职位晋升的双通道职业发←展路线。
员工的晋升任命以优秀的岗位业╱绩为必要条件，以能力提升和思想动态为重要考量依据。员工在任何时期都有转换角色并开始一〓番新事业的机会。
培训体系
古川根据员工岗位能力要求和业务发展需要，为员工制定完善的培训体系和培训计划，每年投入相当可观的培训资金，提供包括通用技能、岗位技能、管理能力的进阶式培训，并建立培训记录，跟踪¤评估培训效果，定期对培训效果进行跟踪与评估，以达到提升员工№岗位技能和胜任能力的目的。
员工从※入职以后将会系统的接受 新员工入职⌒培训、部门岗位胜任◤培训、内部轮岗培训，优秀员工还将获得海外研修培训♀的机会。
